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Implementacion Zohone transformación digital de una empresa, abajo las fundaciones para una exitosa implementación de una estrategia digital 2022 en tu organización.
Para establecer una estrategia digital 2021 de una empresa en el rumbo correcto, una empresa PYME debe comprender la magnitud de su empresa.
No es para los pusilánimes, pero los CEO se dirigen en la dirección correcta si comprenden la importancia fundamental del compromiso de gestión de los pesos pesados, están dispuestos a hacer inversiones significativas y establecen objetivos claros y ambiciosos para que su estrategia digital sea exitosa.
Cualquier estrategia digital 2022 de transformación se destina al fracaso si no hay compromiso del CEO y el equipo de liderazgo. Esa declaración parece casi simplista, dada la frecuencia con la que el compromiso del CEO se posiciona como la solución a cualquier reto importante.
Pero el CEO no puede simplemente aprobar una estrategia digital 2022 y la transformación digital; él o ella deben comunicar su visión de lo que debe lograrse y por qué, para demostrar que lo digital es una prioridad incuestionable, todos los líderes tienen que responsabilizarse.
Con la visión establecida, los resultados se logran a través de un compromiso diario implacable.
Los CEO deben ser “decididos y agresivos” para impulsar la transformación. “No hay forma de que puedas hacer la transformación digital a la mitad”.
Por ejemplo , “Al menos el 40% de todas las empresas morirán en los próximos 10 años … Si no descubren cómo cambiar a toda su empresa para acomodar las nuevas tecnologías”. – JOHN CHAMBERS, PRESIDENTE EJECUTIVO, SISTEMA CISCO.
Otros ejemplos son, “Seremos más rápidos” plasmados en la Vision mission de tu empresa, así tienes un escrito al cual tu estrategia digital 2022 y su implementación se refieren.
El compromiso debe ser un patrocinio provocativo, disruptivo, ambicioso y, frequentemente, incómodo para tener éxito en la estrategia digital 2022 y la transformacion digital de una empresa ”.
Para establecer las miras de la organización en el nivel correcto, las inversiones deben estar vinculadas a objetivos claros y ambiciosos, como parte de la estrategia digital 2022
Esto ayuda en tres frentes.
Primero, señala la magnitud de lo que puede ofrecer la tecnología digital.
Sin objetivos, las personas a las que les resulta difícil aceptar que las viejas formas de hacer las cosas eran enormemente ineficientes podrían conformarse con registrarse para una mejora del 10 por ciento en el tiempo del ciclo, por ejemplo, cuando es posible el 100 %.
La evaluación comparativa externa puede ayudar a este respecto al reforzar la convicción de que reducir el tiempo que lleva, por ejemplo, procesar una presentación de reclamos de 80 minutos a 20 no es suficiente si alguien más lo ha reducido a cuatro.
Una empresa puede estar segura de que si no coincide con ese punto de referencia pronto, otros lo harán.
En segundo lugar, establecer objetivos claros desde el principio en el planeamiento de la estrategia digital evita el deslizamiento hacia atrás cuando las cosas se ponen difíciles y se van a poner, eso ni lo dudes.
Y tercero, impone disciplina en el proceso de decidir qué iniciativas perseguir para obtener el máximo impacto en el planeamiento, desarrollo e implementacion de la estrategia digital 2020.
Se necesitan objetivos para cada fuente de creación de valor (ahorro de costos, ingresos, mejor desempeño en las ventas y satisfacción de empleados y clientes) y para nuevas formas de trabajo y las nuevas capacidades requeridas en la trasnformacion digital de una empresa, porque se van a requerir, va ver un cambio.
Se pueden configurar, por ejemplo, para la frecuencia de lanzamientos de promociones de productos, el porcentaje de procesos que se automatizará, el porcentaje de transacciones que se migrarán de un canal a otro, la fracción de código nuevo que se probará automáticamente, el nivel de personalización que se logrará y la cantidad de campañas que se ejecutarán cada mes, ver Ramping Rapid Marketing en tu tiempo.
Las estrategias digitales, requieren tiempo y dinero y lo más probable es que la transformación digital requiera una inversión significativa. a veces discuto con emprendedores y empresas, por ejemplo, vas al dentista para que te repare los dientes y lo mismo deberías hacer con tu empresa, entonces es lógico esperar que hagas una inversión razonable si quieres crecer y digitalizar tu empresa, en la estrategia digital y su implementación normalmente entre 20 a 60% de tu ingreso debes invertir en la transformación digital y mantenerla.
Nuestra experiencia sugiere que solo en TI, las empresas con sistemas obsoletos podrían necesitar duplicar su gasto actual durante un período de cinco años. Es probable que esa inversión genere menores ganancias por un tiempo, pero sin ella existe un grave riesgo para las ganancias a largo plazo. Es importante destacar que las empresas necesitarán asignar inversiones tanto para mejorar el negocio actual como para construir nuevos negocios a medida que evoluciona el modelo de tu negocio. Para adquirir experiencia en nuevos campos y mantenerse al día con la innovación.
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Ser adaptable y ágil nunca ha sido más importante. Zoho One incluye IA, BI y búsqueda empresarial listos para usar para que pueda organizar, combinar, visualizar y analizar sus datos comerciales para hacer avanzar su negocio.
TI beneficia a su organización. La complejidad no. Zoho One le brinda un camino para optimizar su costoso mosaico de aplicaciones en la nube, herramientas heredadas y procesos basados en papel con una solución integrada comprobada.
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Es bastante difícil no dejarse tentar por Zoho One. Obtiene casi todas las aplicaciones que necesita para administrar un negocio en un solo paquete. Curiosamente, ¡esto también es un desafío! La mayoría de los usuarios comienzan a utilizar múltiples aplicaciones desde el principio. Y, en lugar de hacer la vida más fácil, complica aún más las cosas. ¿Suena familiar? ¡Bueno, usted no está solo! La pregunta es cómo implementar Zoho One con éxito.
¡Solo porque las aplicaciones están en la suite, no es necesario que las use! Concéntrese en los procesos comerciales que desea sistematizar e identifique las aplicaciones para el propósito. Una vez que sepa los que necesita, elimine todo el proceso. La eliminación gradual del proceso de implementación puede ser una excelente manera de garantizar el éxito.
El tiempo es dinero para la mayoría de las empresas. Nuestras implementaciones han logrado hacer que nuestros clientes crezcan un 37%, conocemos dentro y fuera a Zoho y contamos con amplia experiencia en Zoho One y nuestros implementadores tienen conocimiento de la industria en la que está trabajando. De esta manera, te ayudaremos a traducir tu visión en una solución fantástica.
Disfrute al máximo los los beneficios de tener todas las aplicaciones, herramientas, sistemas y procesos integrados en una misma plataforma. No deje a un lado las opciones que Zoho One ofrece para mejorar los resultados de tu empresa según sus necesidades.
La formación impulsa la adaptación. Entonces, no importa cuántos usuarios tenga y cuántas aplicaciones esté utilizando, invierta tiempo en capacitar a sus usuarios. Identificar personas influyentes clave y capacitarlas para que sean defensores del sistema es una excelente manera de mejorar la adaptación.
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